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Title: Análise do comprometimento organizacional: um estudo de caso comparativo nas empresas juniores do Curso de Administração Prospect e EJA Consultoria.
Other Titles: Analysis of organizational commitment: a comparative case study in the junior companies of the Prospect administration course and EJA Consulting
???metadata.dc.creator???: DUARTE, Sabrina Rodrigues
???metadata.dc.contributor.advisor1???: ABRANTES, Luciene Alencar Firmo
???metadata.dc.contributor.referee1???: ALVES, Marielza Barbosa
???metadata.dc.contributor.referee2???: CORREIA, Suzanne Érica Nóbrega
Keywords: Comprometimento Organizacional;Empresas Juniores;EBACO;Organizational Commitment;Junior Companies
Issue Date: 2016
Publisher: Universidade Federal de Campina Grande
Citation: DUARTE, S. R. Análise do comprometimento organizacional: um estudo de caso comparativo nas empresas juniores do Curso de Administração Prospect e EJA Consultoria. 60f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Relatório de Estágio Supervisionado), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2016. http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12021
???metadata.dc.description.resumo???: O estudo do comprometimento não é uma tarefa fácil, visto que essa é uma característica pessoal, que pode sofrer diversos tipos de influência, que pode afetar de maneira diferente cada indivíduo, e se tratando do comprometimento organizacional, não é diferente, pois o recurso humano é complexo de ser estudado e suas características são muito particulares. Dessa forma, o presente estudo teve como objetivo analisar o nível de comprometimento dos membros de duas Empresas Juniores do curso de Administração, (a EJA Consultoria – Empresa Júnior de Administração, da UFPB e a Prospect – Empresa Júnior de Administração, da UFCG), com base na Escala de Bases de Comprometimento Organizacional (EBACO) validada por Medeiros (2003), que foi construída e é trabalhada sob sete bases do comprometimento: afetiva, obrigação em permanecer, obrigação pelo desempenho, afiliativa, falta de recompensas e oportunidades, linha consistente de atividade e escassez de alternativas, onde estas influenciam o desempenho das organizações, sendo as quatro primeiras de maneira diretamente proporcional e as três últimas inversamente proporcional. A pesquisa caracteriza-se ainda como quantitativa e foi para a coleta de dados utilizou-se o questionário proposto por Siqueira (2008). Dos resultados obtidos, observou-se que os membros das duas empresas juniores possuem um bom nível de comprometimento organizacional, onde duas bases apresentaram resultado tal qual o esperado: obrigação pelo desempenho e escassez de alternativas, outras quatro, mesmo não obtendo o nível ideal, apresentaram resultados mais próximo do esperado, que foram as bases: afetiva, obrigação em permanecer, falta de recompensas e oportunidades e linha consistente de atividade, que ainda é satisfatório para a organização. A base afiliativa foi a única desfavorável para as duas organizações, onde a Prospect apresentou comprometimento abaixo da média e a EJA um baixo comprometimento. Devido as empresas juniores serem do mesmo curso, sugere-se uma análise empresas de outros cursos para verificar se este resultado pode ser comum ao ecossistema júnior ou apenas as empresas do curso de Administração.
Abstract: The study of commitment is not an easy task, since this is a personal characteristic, which can suffer several types of influence, which can affect each individual differently, and when it comes to organizational commitment, is no different, because the human resource is complex to be studied and its characteristics are very particular. Thus, the present study aimed to analyze the level of commitment of the members of two Junior Companies of the Management course(EJA Consultoria – Junior Management Company, UFPB and Prospect - Junior Management Company, UFCG), based on the Organizational Commitment Base Scale (EBACO) validated by Medeiros (2003), which was built and is worked under seven bases of commitment: affective, obligation to remain, obligation for performance, affiliation, lack of rewards and opportunities, consistent line of activity and scarcity of alternatives, where they influence the performance of organizations, the first four being directly proportionally and the last three inversely proportional. The research is also characterized as quantitative and was used for data collection, the questionnaire proposed by Siqueira (2008) was used. Of the results obtained, it was observed that the members of the two junior companies have a good level of organizational commitment, where two bases presented results as expected: obligation for performance and scarcity of alternatives, others four, even if they did not obtain the ideal level, presented results closer to expectations, which were the bases: affective, obligation to remain, lack of rewards and opportunities and consistent line of activity, which is still satisfactory for the organization. The affiliation base was the only unfavorable for the two organizations, where Prospect presented below-average commitment and the EJA had a low commitment. Because junior companies are of the same course, it is suggested an analysis companies of other courses to verify whether this result may be common to the junior ecosystem or only companies in the Management course.
Keywords: Comprometimento Organizacional
Empresas Juniores
EBACO
Organizational Commitment
Junior Companies
URI: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12021
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