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Title: Negócios de impacto social: uma análise do ecossistema na cidade de Campina Grande-PB.
Other Titles: Social impact business: an analysis of the ecosystem in the city of Campina Grande-PB.
???metadata.dc.creator???: AGUIAR, Tayze Cristine Araújo.
???metadata.dc.contributor.advisor1???: MOREIRA, Vinicius Farias.
???metadata.dc.contributor.referee1???: CORREIA, Suzanne Érica Nóbrega.
???metadata.dc.contributor.referee2???: FRANÇA, Nadir Raquel Cunha.
Keywords: Negócios de Impacto Social;Social Impact Business;Atores Institucionais do Ecossistema;Actores Institucionales del Ecosistema;Institutional Ecosystem Actors;Capacidade Absortiva;Absorptive Capacity;Capacidad de Absorción;Visão Relacional;Vista Relacional;Relational View
Issue Date: 17-Feb-2020
Publisher: Universidade Federal de Campina Grande
Citation: AGUIAR, T. C. A. NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL: uma análise do ecossistema na cidade de Campina Grande-PB. 2020. 106 f. Dissertação (Mestrado em Administração), Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2020.
???metadata.dc.description.resumo???: Os negócios de impacto social (NIS) têm surgido com o propósito solucionar algum problema social gerando impacto positivo na sociedade, mas com visão de mercado e sustentabilidade financeira. O impacto gerado por esse tipo de negócio se torna maior a partir do ecossistema o qual está inserido e dos atores nele presentes. Este estudo tem por finalidade analisar como se estrutura um ecossistema de negócios de impacto social e seus elos de relacionamento cooperativos na cidade de Campina Grande (PB). Para isto, dividiu-se o trabalho em três etapas: inicialmente, foi realizada uma análise bibliométrica acerca da produção científica nacional e internacional sobre negócios sociais (2009-2018), buscando identificar de forma sistemática e rica, o estado da arte dessa temática. Em seguida, mapeou-se o ecossistema de negócios de impacto social identificando os papeis dos atores institucionais tendo como ponto de partida a Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Criativos e Inovadores de Campina Grande – ITCG/PaqTcPB, dado seu reconhecimento de ator-chave no ecossistema analisado; a base teórica contemplou o modelo de Quádrupla Hélice e o ecossistema de NIS proposto pelo PNUD (2015). Por fim, foi feita a análise da capacidade absortiva desses negócios diante do relacionamento entre os atores institucionais de seu ecossistema. O primeiro estudo trata-se de uma bibliometria (cap. 1), enquanto os outros dois fazem uso de abordagens qualitativas de pesquisa (cap. 2 e 3). Os trabalhos seguem uma articulação lógica, ainda que possam ser analisados individualmente.
Abstract: Social impact business (NIS) has been created with the purpose of solving some social problem generating positive impact on society, but with market vision and financial sustainability. The impact generated by this type of business becomes greater from the ecosystem in which it is inserted and the actors present in it. The purpose of this study is to analyze how a social impact business ecosystem is structured and its cooperative relationship links in the city of Campina Grande (PB). For this, the work was divided into three stages: initially, a bibliometric analysis was performed about the national and international scientific production on social business (2009-2018), seeking to systematically and richly identify the state of the art of this theme. Then, the social impact business ecosystem was mapped identifying the roles of institutional actors based on the Campina Grande Technological Incubator of Creative and Innovative Enterprises - ITCG / PaqTcPB, given its recognition of key actor in the analyzed ecosystem. ; The theoretical basis included the Quadruple Helix model and the NIS ecosystem proposed by UNDP (2018). Finally, an analysis of the absorptive capacity of these businesses was made in view of the relationship between the institutional actors of their ecosystem. The first study is a bibliometrics (chap. 1), while the other two make use of qualitative research approaches (chapters 2 and 3). The works follow a logical articulation, although they can be analyzed individually.
Keywords: Negócios de Impacto Social
Social Impact Business
Atores Institucionais do Ecossistema
Actores Institucionales del Ecosistema
Institutional Ecosystem Actors
Capacidade Absortiva
Absorptive Capacity
Capacidad de Absorción
Visão Relacional
Vista Relacional
Relational View
???metadata.dc.subject.cnpq???: Administração
URI: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12753
Appears in Collections:Mestrado em Administração

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