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Title: Gestão Pública e Participação Social: um estudo sobre o plano estratégico Campina Grande 2035.
Other Titles: Public Management and Social Participation: a study on the strategic plan Campina Grande 2035.
???metadata.dc.creator???: PEREIRA, Sabrina Freitas.
???metadata.dc.contributor.advisor1???: SOUSA, Darcon.
Keywords: Governo;Participação Social;Gestão Pública;Planejamento Estratégico;Campina Grande;Government;Social Participation;Public Management;Strategic Plan
Issue Date: 2018
Publisher: Universidade Federal de Campina Grande
Citation: PEREIRA, Sabrina Freitas. Gestão Pública e Participação Social: um estudo sobre o plano estratégico Campina Grande 2035. 2018. 20 f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Relatório de Estágio Supervisionado), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2018.
???metadata.dc.description.resumo???: Um dos pontos de interseção de extrema importância na relação entre agentes políticos e a sociedade é a gestão pública, definida por Martins (2005) como o campo de conhecimento e de trabalho relacionados às organizações, onde sua missão seja de interesse público ou que afete o mesmo. Dentro deste aspecto em 1988 com a promulgação da Constituição Federal a participação social passou a ter papel fundamental nos processos de planejamento estratégicos que visam o desenvolvimento de políticas públicas que impulsionem o setor alvo do projeto durante um tempo estabelecido, fazendo com que o governo passe a governar com diretrizes e metas estabelecidas. Este estudo tem por objetivo analisar a participação de representantes da sociedade no planejamento e desenvolvimento do Plano Estratégico Campina Grande 2035, que visa desenvolvimento sustentável social e econômico do município de Campina Grande - PB e cidades circunvizinhas. Visando atender o objetivo proposto foram utilizados os métodos qualitativo e descritivo, e os instrumentos como as entrevistas realizadas com representantes governamentais e de setores importantes da sociedade civil organizada e pesquisa documental que fundamentaram o processo de análise, permitindo a detecção de contradições e tensões em relação ao referido planejamento, onde alguns setores da sociedade alegaram não terem participado do Plano Estratégico Campina Grande 2035. Com base nestas divergências podese concluir que no que tange à participação social o plano que trata de desenvolvimento não contempla atores sociais importantes da sociedade sendo, portanto, sua eficiência condicionada a fiscalização efetiva da sociedade tendo em vista que como citado a gestão é realizada pensando os interesses sociais.
Abstract: One of the most important points of intersection in the relationship between political agents and society is the public management, defined by Martins (2005) as the field of knowledge and work related to organizations, where their mission is of public interest or that its affects. Within this aspect, in 1988, with the promulgation of the Federal Constitution, social participation has played a fundamental role in strategic planning processes aimed at the development of public policies that will drive the target sector of the project for an established time, govern with established guidelines and goals. This study aims to analyze the participation of representatives of society in the planning and development of the Strategic Plan Campina Grande 2035, which aims at sustainable social and economic development of the city of Campina Grande- PB and surrounding cities. In order to meet the proposed objective, interviews were conducted with government representatives and important sectors of organized civil society and documentary research that provided the basis for the analysis process, allowing the detection of contradictions and tensions in relation to the mentioned planning, where some sectors of the society claimed not having participated in the Campina Grande 2035 Strategic Plan. Based on these divergences, it can be concluded that with regard to social participation, the plan that deals with development does not contemplate important social actors of society and, therefore, its effectiveness depends on the effective supervision of society in view which as mentioned management is carried out thinking social interests.
Keywords: Governo
Participação Social
Gestão Pública
Planejamento Estratégico
Campina Grande
Government
Social Participation
Public Management
Strategic Plan
???metadata.dc.subject.cnpq???: Administração
URI: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/14253
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