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Title: A importância do planejamento, execução e controle para a tomada de decisão gerencial.
Other Titles: The importance of planning, execution and control for managerial decision making.
???metadata.dc.creator???: PEREIRA, Claudio de Medeiros Batista.
???metadata.dc.contributor.advisor1???: SILVA, João Rogério Vilar da.
???metadata.dc.contributor.referee1???: FONTES, Descartes Almeida.
???metadata.dc.contributor.referee2???: FARIAS, Simone César de.
Keywords: Planejamento;Execução;Controle;Tomada de Decisão Gerencial;Controller;Planning;Execution;Control;Management Decision Making
Issue Date: 2006
Publisher: Universidade Federal de Campina Grande
Citation: PEREIRA, Claudio de Medeiros Batista. A importância do planejamento, execução e controle para a tomada de decisão gerencial. 2006. 52f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Monografia), Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis – Centro de Ciências Jurídicas e Sociais, Universidade Federal de Campina Grande – Sousa- Paraíba - Brasil, 2006.
???metadata.dc.description.resumo???: Esta pesquisa fala sobre a importância da controladoria na gestão continuada das empresas, não só de Caico, como de modo geral. Para tanto e necessário tomar conhecimento detalhado sobre suas 03 (três) etapas, planejamento, execução e controle e qual a contribuição delas para a tomada de decisão gerencial. No planejamento e feito um elo entre a situação atual da empresa e a situação por ela desejada, ou seja, precisa-se analisar o ambiente para identificar os pontos fortes e fracos, assim como, aproveitar as oportunidades eliminando ameaças para traçar estrategias que atendam aos novos padrões organizacionais, como, as metas e os objetivos, A execução se preocupa cuidadosamente em acionar o que foi realmente planejado e devidamente programado, encarregando-se de emitir relatórios sobre todas as acoes executadas no intuito de manter a boa informação para o gestor. Já o controle avalia e compara o desempenho destas atividades relacionando se elas saíram de acordo com o desempenho padrão estabelecido, no sentido de realimentar a fonte de informações do gestor quanto as decisões de efeito corretivo. Em virtude do que foi anteriormente mencionado, vincula-se como peca fundamental desta gestão de informações que norteiam o passado, presente e future de uma organização e a funcionabilidade do "controller" e suas características. Por ultimo, foi feito um levantamento de dados entre 02 (duas) empresas importantes, do comercio varejista e industria da cidade de Caico-RN, com o intuito de descobrir se realmente foi aplicado o planejamento, execução e controle, e se elas auxiliam para a tomada de decisão.
Keywords: Planejamento
Execução
Controle
Tomada de Decisão Gerencial
Controller
Planning
Execution
Control
Management Decision Making
???metadata.dc.subject.cnpq???: Ciências Contábeis
URI: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/15144
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