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dc.creator.IDLUCENA, Y. R.pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4477187797499050pt_BR
dc.contributor.advisor1CHAGAS FILHO, Milton Bezerra das.-
dc.contributor.advisor1IDGHAGAS FILHO, M. B.pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7412213914045283pt_BR
dc.contributor.referee1CHAGAS, Rodrigo Mendes Patrício.-
dc.contributor.referee1IDCHAGAS, R. M. P.pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5977213819094643pt_BR
dc.contributor.referee2ARAÚJO, Marília Marcy Cabral de.-
dc.contributor.referee2IDARAÚJO, M. M. C.pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6433193930826331pt_BR
dc.description.resumoA construção civil pode ser caracterizada por apresentar altos índices de indicadores de desperdício, produtos de baixa qualidade, grande ocorrência de patologias construtivas, processos ineficientes e ineficazes e, por isso mesmo, mostra-se como um campo promissor aos resultados que podem ser obtidos através da aplicação dos conceitos de construção enxuta. A metodologia de construção enxuta nasceu da necessidade de se obter um produto com custos menores e ao mesmo tempo de maior qualidade. Através de uma investigação in loco, observando o processo construtivo, a cadeia logística de entrega de insumos e o setor de produção de traços, é possível perceber paradas existentes, totalizando um valor de 60 horas paradas por atraso de material entre os meses de janeiro a março. Com os projetos de melhoria desenvolvidos com base na metodologia Lean Construction entre o período de abril a agosto, observou-se os impactos referentes a produtividade média, custos de mão de obra e matéria prima e os custos gerais de produção. Entre os meses de janeiro à março, os grupos apresentavam médias distintas de produção, chegando a um valor médio de entorno de 9,5 dias para fabricação de uma unidade habitacional pelo grupo Conquista, enquanto 9,8 dias pelo grupo Videira. Em contrapartida, com a implantação dos projetos de melhoria, os resultados de aumento de produtividade e padronização ficaram evidenciados nos meses de junho, julho e agosto, onde os grupos obtiveram uma produtividade uniforme de 8 dias. observa-se também a redução no custo real de mão de obra com relação ao orçado, chegando à faixa de diferença média de R$ 5.029,90 no mês de agosto, ou seja, de 25% Com relação ao custo de matéria prima é possível analisar que o comportamento dos resultados não teve influência significativa, porém, a partir do mês de maio os resultados se apresentaram satisfatórios, apresentando uma redução com níveis acima de 5 %. Enquanto em março, a empresa teve um prejuízo no seu custo médio de produção em R$ 7.600,63 reais, no mês de agosto a mesma teve uma recuperação com um ganho de R$ 1968,98 reais no seu custo de produção médio.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCentro de Tecnologia e Recursos Naturais - CTRNpt_BR
dc.publisher.initialsUFCGpt_BR
dc.subject.cnpqEngenharia Civilpt_BR
dc.titleAplicação da filosofia Lean Construction em uma obra de um Conjunto Habitacional.pt_BR
dc.date.issued2020-12-26-
dc.description.abstractCivil construction can be characterized by high levels of waste indicators, low quality products, high occurrence of construction pathologies, inefficient and ineffective processes and, therefore, shows itself as a promising field to the results that can be obtained through the application of the concepts of lean construction. The methodology of lean construction was born from the need to obtain a product with lower costs and at the same time of higher quality. Through an on-site investigation, observing the construction process, the supply chain and the trace production sector, it is possible to perceive existing stoppages, totaling a value of 60 hours stoppages for material delay between the months of January and March. With the improvement projects developed based on the Lean Construction methodology between the period of April and August, it was observed the impacts referring to average productivity, labor and raw material costs and general production costs. Between the months of January and March, the groups presented distinct averages of production, reaching an average surrounding value of 9.5 days for the manufacture of a housing unit by the Conquista group, while 9.8 days by the Videira group. On the other hand, with the implementation of the improvement projects, the results of increased productivity and standardization were evidenced in the months of June, July and August, where the groups obtained a uniform productivity of 8 days. it is also observed the reduction in the real cost of labor in relation to what was budgeted, reaching the range of average difference of R$ 5. 029,90 in August, that is, of 25% In relation to the cost of raw material it is possible to analyze that the behavior of the results had no significant influence, however, from the month of May the results were satisfactory, presenting a reduction with levels above 5%. While in March, the company had a loss on its medium production cost of US$ 7.600,63, in August it had a recuperation with a gain of US$ 1968,98 on its medium production cost.pt_BR
dc.identifier.urihttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/23648-
dc.date.accessioned2022-02-18T11:28:50Z-
dc.date.available2022-02-18-
dc.date.available2022-02-18T11:28:50Z-
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.subjectConstrução Civilpt_BR
dc.subjectFilosofia Lean Constructionpt_BR
dc.subjectConjunto habitacionalpt_BR
dc.subjectGestão de obraspt_BR
dc.subjectMetodologia enxutapt_BR
dc.subjectGestão da qualidade - Construção Civilpt_BR
dc.subjectSistema Toyota de Produçãopt_BR
dc.subjectSistemas de produçãopt_BR
dc.subjectProjeto residencial unifamiliarpt_BR
dc.subjectConstrução enxutapt_BR
dc.subjectConstructionpt_BR
dc.subjectLean Construction Philosophypt_BR
dc.subjectHousingpt_BR
dc.subjectConstruction managementpt_BR
dc.subjectLean methodologypt_BR
dc.subjectQuality Management - Civil Constructionpt_BR
dc.subjectToyota Production Systempt_BR
dc.subjectProduction systemspt_BR
dc.subjectSingle family residential projectpt_BR
dc.subjectLean constructionpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.creatorLUCENA, ygho Rufino de.-
dc.publisherUniversidade Federal de Campina Grandept_BR
dc.languageporpt_BR
dc.title.alternativeApplication of the Lean Construction philosophy in a housing projectpt_BR
dc.identifier.citationLUCENA, Ygho Rufino de. Aplicação da filosofia Lean Construction em uma obra de um Conjunto Habitacional. 2020. 75f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia), Curso de Bacharelado em Engenharia Civil, Centro de Tecnologia e Recursos Naturais, Universidade Federal de Campina Grande - Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2020. Disponível em: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/23648pt_BR
Appears in Collections:Curso de Bacharelado em Engenharia Civil - CTRN - Monografias

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