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dc.description.resumoA busca pela competitividade tem sido um dos principais desafios enfrentados pelas empresas no cenário atual, conseguir manter estratégias administrativas que agreguem valor ao produto e tragam um diferencial para a organização é uma atividade que exige muita cautela na administração e no planejamento estratégico. Portanto, a utilização de diferentes ferramentas estratégicas e métodos de gestão podem ser uma das alternativas mais eficazes para obter-se os melhores resultados no gerenciamento da empresa. O principal objetivo deste artigo concentra-se na aplicação de ferramentas gerenciais para empresas de pequeno porte, onde é mais comum identificar-se a necessidade da criação de estratégias para se manterem mais resistentes perante os concorrentes maiores. O estudo foi realizado em uma pequena empresa fabricante de gaiolas artesanais no Sul de Minas Gerais, trata-se de uma empresa tradicional e familiar presente no mercado a mais de 24 anos, porém vem encontrando impasses na área de atuação devido à falta de utilização de ferramentas para elaboração das estratégias competitivas. Para realização da pesquisa foi aplicado três ferramentas estratégicas básicas na criação de um planejamento empresarial, sendo elas: missão, visão e valores, cinco forças de Porter e a matriz SWOT, com o intuito de buscar uma visão mais flexível e tornar as estratégias dessa empresa ainda mais eficazes.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUFCGpt_BR
dc.subject.cnpqEngenharia de Produção.pt_BR
dc.citation.issue6pt_BR
dc.titleAplicação de ferramentas gerenciais como estratégias administrativas: um estudo de caso em uma empresa familiar de pequeno porte.pt_BR
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/31835-
dc.date.accessioned2023-10-06T17:45:51Z-
dc.date.available2023-10-06-
dc.date.available2023-10-06T17:45:51Z-
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.subjectFerramentas gerenciaispt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectPequenas empresaspt_BR
dc.subjectCompetitividadept_BR
dc.subjectEstudo de casopt_BR
dc.subjectEmpresa familiar de pequeno portept_BR
dc.subjectManagement toolspt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectSmall businesspt_BR
dc.subjectCompetitivenesspt_BR
dc.subjectCase studypt_BR
dc.subjectSmall family businesspt_BR
dc.subjectHerramientas administrativaspt_BR
dc.subjectPlanificación estratégicapt_BR
dc.subjectPequeños negociospt_BR
dc.subjectCompetitividadpt_BR
dc.subjectEstudio de casopt_BR
dc.subjectPequeña empresa familiarpt_BR
dc.subjectOutils de gestionpt_BR
dc.subjectPlanification stratégiquept_BR
dc.subjectPetite entreprisept_BR
dc.subjectCompétitivitépt_BR
dc.subjectÉtude de caspt_BR
dc.subjectPetite entreprise familialept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.creatorSALES, Gabriel Fernandes.-
dc.creatorSOUSA, Hugo Heiji Suehara de.-
dc.publisherUniversidade Federal de Campina Grandept_BR
dc.languageporpt_BR
dc.title.alternativeApplication of management tools as administrative strategies: a case study in a small family business.pt_BR
dc.identifier.citationSALES, Gabriel Fernandes; SOUSA, Hugo Heiji Suehara de. Aplicação de ferramentas gerenciais como estratégias administrativas: um estudo de caso em uma empresa familiar de pequeno porte. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 6., 2018. Anais [...]. Salvador - BA: UNIFACS, 2018. ISSN: 2318-9258. Disponível em: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/31835pt_BR
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