dc.creator.ID |
CAVALCANTI, K. D. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1 |
FREITAS, Lúcia Santana de. |
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dc.contributor.advisor1ID |
FREITAS, L. S. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/4689902016970348 |
pt_BR |
dc.description.resumo |
A adaptação estratégica tem ocorrido a partir de duas visões: determinista, que interpreta o
ambiente como o elemento principal do possível sucesso e da permanência organizacional e a
voluntarista, na qual a organização tem capacidade de influenciar o ambiente e até de criar
meios para a mudança. O presente estudo é resultado de uma pesquisa cujo objetivo é
conhecer o processo de adaptação estratégica e as características dos recursos utilizados por
uma empresa de calçados no período de 2013 a 2017. A fundamentação teórica baseou-se na
proposta de Hrebiniak e Joyce (1985) para as adaptações estratégicas organizacionais e a
Visão Baseada em Recursos (RBV). O estudo é uma pesquisa qualitativa, descritiva e
exploratória, que se realizou a partir de um estudo de caso, para tal, utilizou-se de dados
primários obtidos através de entrevistas semiestruturadas. Também se utilizou a proposta de
Pettigrew (1987), para a análise da mudança: o contexto (interno e externo), o conteúdo (o
quê) e o processo (o como). Como resultado observou-se a predominância do Quadrante III – Escolha estratégica, Hrebiniak e Joyce (1985) apresentando-se alta escolha estratégica e baixo
determinismo ambiental em relação aos cinco dos nove eventos do período. Considerando a
RBV, cabe destacar as características dos recursos utilizados e suas contribuições ao processo
de adaptação estratégica, especificamente nos eventos 1, 4, 5, 8 e 9, que permitiram a mesma
se posicionar como escolha estratégica. Pode-se concluir, que a empresa no referido período
apresentou uma postura organizacional proativa, ou seja, essa teve uma maior possibilidade
de escolha e soube lidar com as interferências do ambiente, e que dispõe de uma dotação de
recursos valiosos o que lhe proporcionou vantagens competitivas. |
pt_BR |
dc.publisher.country |
Brasil |
pt_BR |
dc.publisher.department |
Centro de Humanidades - CH |
pt_BR |
dc.publisher.initials |
UFCG |
pt_BR |
dc.subject.cnpq |
Administração |
pt_BR |
dc.title |
Adaptação estratégica e recursos organizacionais: um estudo em uma empresa de calçados. |
pt_BR |
dc.date.issued |
2018 |
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dc.description.abstract |
The strategic adaptation has occurred from two perspectives: determinist, which interprets the
environment as the main element of possible success and organizational permanence and
voluntarist, in which the organization has the ability to influence the environment and even
create means for change . The present study is the result of a research whose objective is to
know the process of strategic adaptation and the characteristics of the resources used by a
footwear company from 2013 to 2017. The theoretical basis was based on the proposal of
Hrebiniak and Joyce (1985) for strategic organizational adaptations and the Resource Based
View (RBV). The study is a qualitative, descriptive and exploratory research, which was
carried out from a case study. For this purpose, we used primary data obtained through semi- structured interviews. We also used Pettigrew's (1987) proposal for the analysis of change: the
context (internal and external), content (what) and process (or how). As a result, we observed the predominance of Quadrant III - Strategic Choice, Hrebiniak and Joyce (1985), presenting
high strategic choice and low environmental determinism in relation to the five of the nine
events of the period. Considering RBV, it is worth highlighting the characteristics of the
resources used and their contributions to the process of strategic adaptation, specifically in
events 1, 4, 5, 8 and 9, which allowed it to position itself as a strategic choice. It can be
concluded that the company in the mentioned period presented a proactive organizational
position, that is, it had a greater possibility of choice and was able to deal with the
interferences of the environment, and that it has an endowment of valuable resources which
provided advantages competitive. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12279 |
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dc.date.accessioned |
2020-03-02T20:56:49Z |
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dc.date.available |
2020-03-02 |
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dc.date.available |
2020-03-02T20:56:49Z |
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dc.type |
Trabalho de Conclusão de Curso |
pt_BR |
dc.subject |
Adaptação estratégica |
pt_BR |
dc.subject |
Determinismo |
pt_BR |
dc.subject |
Voluntarismo |
pt_BR |
dc.subject |
Visão baseada em recursos |
pt_BR |
dc.subject |
. Recursos estratégicos |
pt_BR |
dc.subject |
Strategic adaptation |
pt_BR |
dc.subject |
Determinism |
pt_BR |
dc.subject |
Voluntarism |
pt_BR |
dc.subject |
Resource-based view |
pt_BR |
dc.subject |
Strategic resources |
pt_BR |
dc.rights |
Acesso Aberto |
pt_BR |
dc.creator |
CAVALCANTI, Katiane Diniz. |
|
dc.publisher |
Universidade Federal de Campina Grande |
pt_BR |
dc.language |
por |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Strategic adaptation and organizational resources: a study in a shoe company. |
pt_BR |
dc.identifier.citation |
CAVALCANTI, Katiane Diniz. Adaptação estratégica e recursos organizacionais: um estudo em uma empresa de calçados. 2018. 27 f. (Trabalho de Conclusão de Curso – Artigo), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2018. Disponível em: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12279 |
pt_BR |