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Na tentativa de se manter competitiva e deixar seus processos estáveis e robustos, grandes
corporações visam aprimorar sua atividade fim, buscando sempre a redução de custos e
aumentando sua produtividade, retirando de sua responsabilidade direta as atividades-meio e
focar na atividade fim. Vivemos há alguns anos com o mundo globalizado, onde a parceria e o
espírito de senso comum para otimizar atividades e reduzir os desperdícios, é uma questão de
sobrevivência para as empresas, e na indústria têxtil principalmente, devido seus altos custos em
maquinários e capital humano. Neste sentido, o objetivo deste artigo é otimizar a movimentação
interna, por meio do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas). Buscando ter certeza
da viabilidade da terceirização de equipamento para a movimentação de materiais, a ferramenta
MASP auxiliou na tomada de decisão, mostrando e evidenciando os impactos e os custos,
trazendo uma nova forma de pensar, buscando o alinhamento e o envolvimento da equipe,
fazendo com que todos caminhem na mesma direção para alcançar os resultados esperado pela
corporação. Devido ao fato dos altos custos do equipamento e indisponibilidade de máquina
parada em oficina por defeito, foi traçado um plano de acompanhamento através da metodologia
MASP para resolver este problema. Após a implementação dos planos de ação e com o
equipamento adquirido, os resultados esperados superaram as expectativas, pois além da
disponibilidade de máquina, foi visto que houve uma redução nos custos do setor contribuindo
para o resultado financeiro da organização. Com a resolução da questão da terceirização dos
equipamentos para movimentação, reduziu-se inclusive a carga de trabalho da oficina, pois a
terceirização do equipamento incluía a manutenção do mesmo. Foi mostrado também que a
entidade dá importância a sua principal força de trabalho que são seus colaboradores, buscando a
melhoria de seus equipamentos, e isso foi uma conquista bastante expressiva. |
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