dc.creator.ID |
SOUSA, J. P. |
pt_BR |
dc.creator.Lattes |
http://lattes.cnpq.br/2326676958979140 |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1 |
SILVA, José Irivaldo Alves de Oliveira. |
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dc.contributor.advisor1ID |
SILVA, J. I. A. O. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/8980645523068866 |
pt_BR |
dc.contributor.referee1 |
VASCONCELOS , Ana Cecília Feitosa de. |
|
dc.contributor.referee2 |
SILVA, Allan Gustavo Freire da. |
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dc.description.resumo |
O lean manufacturing (LM) surgiu através do Sistema Toyota de Produção com a finalidade de
proporcionar mais eficiência aos processos industriais, assim como gerir pessoas através da
filosofia de trabalho interligada ao perfil da indústria. Assim, para o LM é necessário propor
disciplina na gestão das atividades, seja ela na métrica direcionada a infraestrutura e
maquinário, ou a filosofia que destina-se a cultura da empresa e mudança de hábitos
organizacionais. Para tanto, esse estudo teve por finalidade analisar como a Gestão do lean
manufacturing pode contribuir para o desenvolvimento da sustentabilidade na indústria, sob a
ótica de empresas de confecção do vestuário de Santa Cruz do Capibaribe/PE, no processo de
eliminação dos principais desperdícios nos processos de fabricação. Dessa forma, dividiu-se o
trabalho em três etapas, denominadas de capítulos: o primeiro capítulo, foi desenvolvido uma
análise bibliométrica sobre as principais pesquisas cientificas e suas características (2011-
2021). Em sequência, estrutura-se o capítulo 02 para realizar-se estudos de casos múltiplos de
seis indústrias que trabalham com o LM para analisar in loco as atividades para eliminação dos
08 desperdícios, e as tecnologias implantadas para validar relações para com a sustentabilidade.
Por fim, o capítulo 03 desenvolveu-se pesquisa de campo com entrevistas semiestruturadas,
direcionando-se a identificar as principais mudanças ocorridas com as ferramentas do atual
modelo de gestão, e analisar a implantação do LM através dos níveis estratégicos, táticos e
operacionais da amostra em estudo. Alcançou-se resultados promissores que demostram a
eficácia da gestão manufacturing como sustentáveis as atividades industriais, contudo a
principal barreira entre sua implantação advém dos empresários que não executam a
metodologia lean de forma integral, além do alto custo em tecnologias que precisam ser
instaladas para adequação ao green manufacturing. De certa forma, os achados demostraram
que os empresários possuem o conhecimento o LM, mas parte das equipes industriais
desconhecem a metodologia, enfraquecendo a cultura lean e sua potencialidade sustentável.
Ressalta-se que os trabalhos foram desenvolvidos em uma construção lógica, ainda que
separados possam ser analisados individualmente. |
pt_BR |
dc.publisher.country |
Brasil |
pt_BR |
dc.publisher.department |
Centro de Humanidades - CH |
pt_BR |
dc.publisher.program |
PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO |
pt_BR |
dc.publisher.initials |
UFCG |
pt_BR |
dc.subject.cnpq |
Administração. |
pt_BR |
dc.title |
Gestão lean manufacturing e a redução de desperdício para o desenvolvimento da sustentabilidade industrial. |
pt_BR |
dc.date.issued |
2024-02-28 |
|
dc.description.abstract |
Lean manufacturing (LM) emerged through Toyota Production System with the purpose of
providing more efficiency to industrial processes, as well as managing people through a
working philosophy interconnected with the industry profile. Thus, for the LM it is necessary
to propose discipline in the management of activities, either in the metric directed to
infrastructure and machinery, or the philosophy that is intended to the company's culture and
change in organizational habits. For such perspective, the contributions submitted by the LM
to the industries are considered promising for procedures linked to the development of
sustainability dimensions for production activities; with training aimed at producing more with
less, the LM becomes a great potential alternative for an economic and environmental
management model, as it is structured with tools which provide the need for recognition.
Therefore, this study aims to analyze how lean manufacturing Management can contribute to
the development of industry sustainability, from the perspective of clothing companies in Santa
Cruz do Capibaribe/PE, in the process of eliminating the leading wasting in the manufacturing
processes. Thus, this study was divided into three stages, called chapters: the first chapter, a
bibliometric analysis was developed on the main scientific research and its characteristics
(2011-2021). Sequently, chapter 02 is structured where a continuously case of study is set of
03 (three) industries that work with LM to analyze in loco the activities done to eliminate the
09 wastes of lean manufacturing, and the technologies implemented to validate relationships to
sustainability. Finally, the development of field research that results in interviews is structured
in chapter 03, being directed to seek to identify the main changes that occurred with the tools
of the current management model, and analyze the implementation of LM through the strategic,
tactical levels and operational aspects of the sample under study. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/37506 |
|
dc.date.accessioned |
2024-08-27T18:05:11Z |
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dc.date.available |
2024-08-27 |
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dc.date.available |
2024-08-27T18:05:11Z |
|
dc.type |
Dissertação |
pt_BR |
dc.subject |
Sustentabilidade |
pt_BR |
dc.subject |
Gestão da produção |
pt_BR |
dc.subject |
Qualidade |
pt_BR |
dc.subject |
Lean manufacturing |
pt_BR |
dc.subject |
Produção enxuta |
pt_BR |
dc.subject |
Qualidade da produção |
pt_BR |
dc.subject |
Eliminação de desperdícios |
pt_BR |
dc.subject |
Green manufacturing |
pt_BR |
dc.subject |
Lean social |
pt_BR |
dc.subject |
Lean econômico |
pt_BR |
dc.subject |
Lean ambiental |
pt_BR |
dc.subject |
Sustainability |
pt_BR |
dc.subject |
Production management |
pt_BR |
dc.subject |
Quality |
pt_BR |
dc.subject |
Lean manufacturing |
pt_BR |
dc.subject |
Lean production |
pt_BR |
dc.subject |
Production quality |
pt_BR |
dc.subject |
Waste elimination |
pt_BR |
dc.subject |
Green manufacturing |
pt_BR |
dc.subject |
Social Lean |
pt_BR |
dc.subject |
Economic Lean |
pt_BR |
dc.subject |
Environmental lean |
pt_BR |
dc.rights |
Acesso Aberto |
pt_BR |
dc.creator |
SOUSA, José Paulo de. |
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dc.publisher |
Universidade Federal de Campina Grande |
pt_BR |
dc.language |
por |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Lean manufacturing management and waste reduction for the development of industrial sustainability. |
pt_BR |
dc.identifier.citation |
SOUSA, José Paulo de. Gestão lean manufacturing e a redução de desperdício para o desenvolvimento da sustentabilidade industrial. 2024. 106 f. Dissertação (Mestrado em Administração) – Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande, Paraíba, Brasil, 2024. |
pt_BR |