dc.creator.ID |
RODRIGUES, A. A. |
pt_BR |
dc.creator.Lattes |
http://lattes.cnpq.br/2141880345037547 |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1 |
CORREIA, Suzanne Érica Nóbrega. |
|
dc.contributor.advisor1ID |
CORREIA, S. É. N. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/0431849242809370 |
pt_BR |
dc.contributor.referee1 |
OLIVEIRA, Verônica Macário de. |
|
dc.contributor.referee1ID |
OLIVEIRA, V. M. |
pt_BR |
dc.contributor.referee1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/5942955873045875 |
pt_BR |
dc.contributor.referee2 |
MELO, Lúcia Silva Albuquerque de. |
|
dc.contributor.referee2ID |
ALBUQUERQUE, L. S. |
pt_BR |
dc.contributor.referee2Lattes |
http://lattes.cnpq.br/7135220151360318 |
pt_BR |
dc.description.resumo |
Nos últimos tempos, as organizações vêm caminhado para modelos de negócio voltados não
somente para o viés econômico, mas atingindo as dimensões social e ambiental. Nesse sentido,
os negócios de impacto social (NIS) se apresentam com um modelo de negócio que tem por
missão a solução de um problema socioambiental atrelado ao retorno financeiro. Por ter como
missão a mitigação de um problema socioambiental, este tipo de negócio precisa avaliar e
monitorar o impacto gerado, fato este que tem sido muito discutido devido à sua complexidade.
Assim, a Teoria de Mudança (TM) se apresenta como uma ferramenta de planejamento e
controle que pode auxiliar essas organizações no processo de avaliação de impacto. Este
trabalho tem como objetivo analisar a teoria de mudança de negócios de impacto social através
de estudo multicaso com empresas do setor de educação brasileiro. Para isto, foram realizadas
entrevistas com os empreendedores da 4you2 e Studos, com o fim de colher informações sobre
os componentes de sua cadeia de valor, bem como o processo de implementação. Constatou-se
que o processo de relação causal entre a proposta de valor das empresas e o impacto gerado é
bem estruturado, com lacunas existentes apenas em relação à ferramentas de avaliação de
impacto, e comprovação deste. Assim, é necessário a aplicação de ferramentas que possibilitem
as empresas visualizarem se realmente o impacto está sendo atingido, e, caso contrário, fazer
ajustes necessários para alcançá-lo. |
pt_BR |
dc.publisher.country |
Brasil |
pt_BR |
dc.publisher.department |
Centro de Humanidades - CH |
pt_BR |
dc.publisher.initials |
UFCG |
pt_BR |
dc.subject.cnpq |
Administração |
pt_BR |
dc.title |
Avaliação de impacto à luz da teoria de mudança: um estudo multicaso. |
pt_BR |
dc.date.issued |
2018 |
|
dc.description.abstract |
In recent times, organizations have been moving towards business models geared not only to
the economic bias, but reaching social and environmental dimensions. In this sense, the social
impact business (NIS) presents itself with a business model whose mission is the solution of a
socioenvironmental problem linked to the financial return. Because of its mission to mitigate
to socio-environmental problem, this type of business needs to evaluate and monitor the impact
generated, a fact that has been much discussed due to its complexity. Thus, the Theory of
Change (ToC) presents itself as a planning and control tool that can assist organizations in the
process of impact assessment. This paper aims to describe and analyze the theory of change of
the social impact business through a multicaso study with companies in the Brazilian education
sector. For this, interviews were conducted with the entrepreneurs of 4you2 and Studos, in order
to gather information about the components of its value chain, as well as the implementation
process. It was found that the process of causal relationship between the value proposition of
the companies and the impact generated is well structured, with gaps only existing in relation
to impact assessment tools, and proof of this. Thus, it is necessary to apply tools that allow
companies to see if the impact is actually being achieved, and make necessary adjustments to
achieve it. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5314 |
|
dc.date.accessioned |
2019-08-01T23:12:53Z |
|
dc.date.available |
2018 |
|
dc.date.available |
2019-08-01T23:12:53Z |
|
dc.type |
Trabalho de Conclusão de Curso |
pt_BR |
dc.subject |
Teoria de mudança |
pt_BR |
dc.subject |
Avaliação de impacto |
pt_BR |
dc.subject |
Educação |
pt_BR |
dc.subject |
Theory of change |
pt_BR |
dc.subject |
Impact evaluation |
pt_BR |
dc.subject |
Education |
pt_BR |
dc.rights |
Acesso Aberto |
pt_BR |
dc.creator |
LIRA, Amanda de Araujo Rodrigues. |
|
dc.publisher |
Universidade Federal de Campina Grande |
pt_BR |
dc.language |
por |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Assessing the impact on a room's light of life: a multicase study. |
|
dc.identifier.citation |
LIRA, Amanda de Araujo Rodrigues. Avaliação de impacto à luz da teoria de mudança: um estudo multicaso. 2018. 42 f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Relatório de Estágio Supervisionado), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2018. Disponível em: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5314 |
pt_BR |