dc.creator.ID |
RODRIGUES NETO, A. |
pt_BR |
dc.creator.Lattes |
http://lattes.cnpq.br/1231189865188148 |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1 |
FREITAS, Lúcia Santana de. |
|
dc.contributor.advisor1ID |
FREITAS, L.S. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/4689902016970348 |
pt_BR |
dc.contributor.referee1 |
CÂNDIDO, Gesinaldo Ataíde. |
|
dc.contributor.referee1ID |
CÂNDIDO, G.A. |
pt_BR |
dc.contributor.referee1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/2771934125977891 |
pt_BR |
dc.contributor.referee2 |
CAVALCANTI, Elmano Pontes. |
|
dc.contributor.referee2ID |
CAVALCANTI, E.P. |
pt_BR |
dc.contributor.referee2Lattes |
http://lattes.cnpq.br/3217476088555920 |
pt_BR |
dc.description.resumo |
A realização deste trabalho teve como objetivo principal conhecer o processo de adaptação
estratégica da empresa Vargem Bela, produtora de cachaça no Brejo paraibano, através da
identificação de eventos críticos ocorridos no período de 1961 a 2007, sob que condições
estes eventos ocorreram, além de analisá-los sob a perspectiva da Teoria Institucional e da
Visão Baseada em Recursos. Para tanto, foi feita uma revisão na literatura existente sobre as
referidas teorias, com ênfase no trabalho de DiMaggio e Powell, no que diz respeito à Teoria
Institucional, e em Peteraf e Barney no que se refere à teoria da Visão Baseada em Recursos.
O trabalho é uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, que se deu através de um
estudo de caso que teve sua sustentação metodológica baseada no trabalho de Pettgrew, sobre
métodos de adaptação estratégica de empresas, onde são investigados três elementos da
mudança: o contexto (interno e externo), o conteúdo e o processo. A pesquisa possibilitou,
por um lado, concluir dentro da perspectiva das teorias base, que as pressões ambientais
impuseram na maioria das vezes, a estratégia de resposta da empresa a tais demandas, e por
outro, possibilitou inferir que o seu processo de adaptação estratégica divide-se em dois
grandes períodos, onde no primeiro, num ambiente menos complexo, houve um
comportamento mais proativo por parte dos proprietários e, no segundo, com um ambiente
bem mais turbulento, com pressões governamentais, climáticas e da concorrência,
demonstram inércia organizacional ou reagem de modo não planejado. |
pt_BR |
dc.publisher.country |
Brasil |
pt_BR |
dc.publisher.department |
Centro de Humanidades - CH |
pt_BR |
dc.publisher.initials |
UFCG |
pt_BR |
dc.subject.cnpq |
Administração |
pt_BR |
dc.title |
Análise do processo de adaptação estratégica da empresa Vargem Bela Agroindustrial Ltda., à luz da teoria institucional e da visão baseada em recursos. |
pt_BR |
dc.date.issued |
2008 |
|
dc.description.abstract |
The accomplishment of this work had as main objective to know the process of strategic
adaptation of the Vargem Bela company, producer of sugar cane brandy in the Swamp of
Paraíba, through the identification of critical events occurred in the period between 1961 and
2007, under what conditions these events happened, besides analyzing the referred events
under the perspective of Institutional Theory and of Resource-based View. For that, it was
made a revision in the existing literature about the referred theories, with emphasis in
DiMaggio and Powell’s work in what concerns to the Institutional Theory, and in Peteraf and
Barney, when referring to Resource-based View theory. The work is a qualitative, descriptive
and explorative research, that was made trough a study of case that had its methodological
sustentation based on Pettgrew ́s work, about methods of strategic adaptation of companies,
where three elements of change are investigated: the context (internal and external), the
content and the process. The research made possible on one side, to conclude inside the
perspective of the base theories, that the environmental pressures imposed, most of the time,
the answer strategy of the company to such demands, and for other, it made possible to infer
that its process of strategic adaptation is separated in two big periods, where in the first, in a
less complex atmosphere, there was a more proactive behavior from the employers, and in the
second, with a more complex and turbulent atmosphere, with governmental, climatic and
competition pressure, it demonstrates organizational inertia or it reacts in a drifted way. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5701 |
|
dc.date.accessioned |
2019-08-12T20:45:41Z |
|
dc.date.available |
2019-08-12 |
|
dc.date.available |
2019-08-12T20:45:41Z |
|
dc.type |
Trabalho de Conclusão de Curso |
pt_BR |
dc.subject |
Cachaça |
pt_BR |
dc.subject |
Adaptação estratégica |
pt_BR |
dc.subject |
Teoria institucional |
pt_BR |
dc.subject |
Visão baseada em recursos |
pt_BR |
dc.subject |
Resource- based view. |
pt_BR |
dc.subject |
Institutional theory |
pt_BR |
dc.subject |
Strategic adaptation |
pt_BR |
dc.subject |
Sugar cane brandy |
pt_BR |
dc.rights |
Acesso Aberto |
pt_BR |
dc.creator |
RODRIGUES NETO, Antonio. |
|
dc.publisher |
Universidade Federal de Campina Grande |
pt_BR |
dc.language |
por |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Adaptation Process Analysis company Vargem Bela Agroindustrial Ltda., in the light of institutional theory and resource based view. |
pt_BR |
dc.identifier.citation |
RODRIGUES NETO, Antonio. Análise do processo de adaptação estratégica da empresa Agroindustrial Vargem Bela Ltda., à luz da teoria institucional e da visão baseada em recursos. 2008. 77f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Relatório de Estágio Supervisionado), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2008. Disponível em: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5701 |
por |