dc.creator.ID |
FORMIGA, M. R. G. |
pt_BR |
dc.creator.Lattes |
http://lattes.cnpq.br/9328426367318705 |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1 |
CAVALCANTI, Mônica Tejo. |
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dc.contributor.advisor1ID |
CAVALCANTI, M. T. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/6080767236693953 |
pt_BR |
dc.contributor.advisor-co1 |
GONÇALVES, Mônica Correia. |
|
dc.contributor.advisor-co1ID |
GONÇALVES, Mônica Correia |
pt_BR |
dc.contributor.advisor-co1Lattes |
http://lattes.cnpq.br/7864516489687773 |
pt_BR |
dc.contributor.referee1 |
ALMEIDA, Helber Rangel Formiga Leite de. |
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dc.contributor.referee2 |
DANTAS, Jussara Silva. |
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dc.description.resumo |
A cada dia, empreendedores em todo o mundo tem se lançado no mercado competitivo sem
preparo, planejamento e qualificação, o que contribui para o aumento da mortalidade
empresarial. Pensando em diminuir estes índices, as incubadoras de empresas proporcionam
suporte gerencial e um ambiente inovador para os negócios emergentes. Com o passar dos
anos, o número de incubadoras cresceu surgindo problemas na prestação dos seus serviços e
para sanar esse problema foi desenvolvido pela ANPROTEC e pelo SEBRAE, em 2009, o
modelo de gestão CERNE para padronizar as incubadoras nacionais de forma que sejam
oferecidos serviços e orientação gerencial de qualidade para que o movimento de incubação
alcance sucesso em todo o país. No semiárido nordestino, a IACOC, que consiste numa
incubadora social, se destaca com o oferecimento de capacitação e orientação para os
agronegócios paraibanos, e, objetivando melhorar suas atividades, esta passou por um período
de implantação do CERNE, dentro do nível de maturidade 1. Portanto, este trabalho tem como
foco relatar o período de implantação do modelo de gestão na incubadora IACOC, assim
como, as principais mudanças identificadas dentro e fora de suas dependências, avaliando a
eficácia e usabilidade do modelo, por meio da observação junto da equipe da IACOC. A
análise das mudanças administrativas obtidas na incubadora, ocorreu a partir do modelo
CERNE 1, assim como a eficácia dos procedimentos e documentos criados e as principais
mudanças identificadas na IACOC. Também foi possível retratar a inclusão e o
desenvolvimento que a incubadora proporcionou aos empreendimentos selecionados em 2014
e 2018, obtendo-se essas informações a partir de um questionário aplicado com todos eles.
Como resposta, obteve-se uma análise positiva sobre a mudança administrativa gerada pelo
CERNE 1, que refletiu diretamente nos empreendimentos, tendo destaque os do ano 2018,
que foram melhor assistidos pela incubadora. Por fim, como produto dessa dissertação, foi
elaborada uma cartilha resumida, destinada as incubadoras nacionais, que esquematiza e
simplifica o CERNE 1 tendo como proposta a sua implantação, antes da obtenção da
certificação, por base o êxito e a estruturação evidenciada pela incubadora social IACOC. |
pt_BR |
dc.publisher.country |
Brasil |
pt_BR |
dc.publisher.department |
Centro de Ciências e Tecnologia Agroalimentar - CCTA |
pt_BR |
dc.publisher.program |
PÓS-GRADUAÇÃO EM SISTEMAS AGROINDUSTRIAIS |
pt_BR |
dc.publisher.initials |
UFCG |
pt_BR |
dc.subject.cnpq |
Administração. |
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dc.title |
Avaliação do processo de implantação do modelo de gestão CERNE em uma incubadora de impacto social no semiárido da Paraíba. |
pt_BR |
dc.date.issued |
2019-08-19 |
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dc.description.abstract |
Every day, entrepreneurs around the world have been entering the competitive market without
preparation, planning and qualification, which contributes to the increase of corporate
mortality. With a view to lowering these ratios, business incubators provide management
support and an innovative environment for emerging businesses. Over the years, the number
of incubators has grown and problems have arisen in the provision of their services, in 2009,
ANPROTEC and SEBRAE developed the CERNE management model to standardize
national incubators so that quality management services and guidance provided to them, that
the incubation movement achieve success across the country. In the northeastern semi-arid
region, the IACOC, which consists of a social incubator, stands out by offering training and
guidance to the Paraiban agribusiness, and aiming to improve its activities, it went through a
period of implementation of CERNE, within the maturity level 1. Therefore, this work
focuses on report the implementation period of the management model in the IACOC
incubator, as well as the main changes identified inside and outside its facilities, evaluating
the model's effectiveness and usability, through observation with the IACOC team. The
analysis of the administrative changes obtained in the incubator occurred from the CERNE 1
model, as well as the effectiveness of the procedures and documents created and the main
changes identified in the IACOC. It was also possible to portray the inclusion and
development that the incubator provided to the selected enterprises in 2014 and 2018,
obtaining this information from a questionnaire applied with all of them. In response, a
positive analysis obtained on the administrative change generated by CERNE 1, which
reflected directly on the projects, especially those from 2018, which were better assisted by
the incubator. Finally, as a product of this dissertation, a short booklet was prepared for
national incubators, which outlines and simplifies CERNE 1, with a proposal for its
implementation before obtaining certification, based on the success and structure evidenced
by the social incubator IACOC. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/7140 |
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dc.date.accessioned |
2019-09-19T11:56:26Z |
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dc.date.available |
2019-09-19 |
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dc.date.available |
2019-09-19T11:56:26Z |
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dc.type |
Dissertação |
pt_BR |
dc.subject |
Incubadoras de empresa |
pt_BR |
dc.subject |
Company Incubators |
pt_BR |
dc.subject |
IACOC |
pt_BR |
dc.subject |
Desenvolvimento inclusivo |
pt_BR |
dc.subject |
Inclusive development |
pt_BR |
dc.rights |
Acesso Aberto |
pt_BR |
dc.creator |
FORMIGA, Maressa Raquel Guedes. |
|
dc.publisher |
Universidade Federal de Campina Grande |
pt_BR |
dc.language |
por |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Evaluation of the implementation process of the CERNE management model in a social impact incubator in Paraíba semiarid.. |
pt_BR |
dc.identifier.citation |
FORMIGA, Maressa Raquel Guedes. Avaliação do processo de implantação do modelo de gestão CERNE em uma incubadora de impacto social no semiárido da Paraíba.2019. 112 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Sistemas Agroindustriais) - Programa de Pós-Graduação em Sistemas Agroindustriais, Centro de Ciências e Tecnologia Agroalimentar, Universidade Federal de Campina Grande, Pombal, Paraíba, Brasil, 2019. |
pt_BR |